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| 树脂分公司加强班组建设 |
| 添加日期：2015-12-07 15:30:28 |
| 树脂分公司为了带出一支素质、技能过硬的队伍，通过提高班长管理水平、调动全员工作积极性，不断加强班组建设。
班组长在企业中被形象的比做兵头将尾，在企业生产过程中有着承上启下至关重要的作用，如何组织规范班长的日常工作，是分公司安全、平稳生产的重要保障。为了提高班长管理水平，强化班组管理，分公司采取各专业管理人员为班组长提标准、写要求，总结归纳为一个合格的班长应具备以下几点：一、有较强的组织能力和沟通能力；二、要有过硬的生产技能；三、安全意识要强；四、要有一定的执行力。
作为一个化工企业，安全生产要靠每一个人的努力才能实现。为了转变班组人员的工作态度，调动积极性，提高工作水平，分公司利用班组安全会，班前、班后会、组织全员学习《希望看完这个故事我们都能成为优秀员工》、《什么叫工作到位》、《树脂分公司班组长工作标准》等文章教会员工如何做人、如何做事。充分利用奖金考核奖勤罚懒，实行日常考核+班组当月排名奖惩。日常考核由工段（班组）安全、工艺、设备、文明生产、劳动纪律、临时性工作及其它的综合评价；班组当月排名奖惩是根据日检、周检综合考核排出名次，依据班组排名情况对班组进行奖金嘉扣奖。以班组集体荣誉感将全班人员的积极性、主观能动性、个人特长调动起来，让大家心往一块想、劲儿往一块使。
寸有所长，尺有所短。为了进一步提高班组建设，12月份树脂分公司将召集19名班组长（工段长）召开班组管理经验交流会。通过经验交流、讨论日常生产过程中班组管理遇到的实际困难，互相学习好的管理经验与方法，让大家取长补短提高班组管理水平。
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